Wdrażanie założeń strategicznych w obszarze innowacyjno-rozwojowym koordynuje Biuro Inwestycji, Innowacji i Rozwoju. Rolą Biura jest koordynacja i nadzór nad działaniami mającymi na celu kreowanie i wdrażanie innowacyjnych produktów i technologii oraz optymalizację kosztów związanych z istniejącymi procesami produkcyjnymi Grupy. Biuro koordynuje również proces pozyskiwania i rozliczania środków pomocowych na przedsięwzięcia związane z działalnością Grupy.
Główne obszary działalności Biura Inwestycji, Innowacji i Rozwoju, którym kieruje dyr. Tadeusz Stokłosa, to:
Obszar innowacji, badań i rozwoju
Grupa Chemiczna CIECH podpisała Ramowe Umowy o wieloletniej współpracy w zakresie wdrażania przedsięwzięć innowacyjnych i realizacji projektów badawczo – rozwojowych z 5 największymi w branży chemicznej Jednostkami Badawczo - Rozwojowymi w Polsce oraz 7 uczelniami o dużym potencje naukowo – badawczym, specjalizującymi się w obszarach zbieżnych z zakresem działalności spółek produkcyjnych Grupy:
- Instytut Ciężkiej Syntezy Organicznej „Blachownia” - Kędzierzyn
- Instytut Nawozów Sztucznych – Puławy
- Instytut Chemii Przemysłowej – Warszawa
- Instytut Chemii Nieorganicznej – Gliwice
- Instytut Przemysłu Organicznego – Warszawa
- Uniwersytet Technologiczno – Przyrodniczy w Bydgoszczy
- Politechnika Poznańska
- Politechnika Wrocławska
- Politechnika Warszawska
- Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny Szczecinie
- Politechnika Rzeszowska
- Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Umowy ramowe stanowią jedno z działań mających na celu zacieśnienie współpracy na platformie nauka – przemysł. Wskazują na możliwe wspólne obszary badawcze i innowacyjne a także precyzują zakres współpracy na płaszczyźnie dydaktycznej. Na bazie tych umów realizowane są przez instytuty oraz uczelnie skonkretyzowane projekty badawcze mogące mieć kluczowe znaczenie dla rozwoju technologicznego oraz nowych produktów w spółkach.
Obszar inwestycji rzeczowych
Biuro Inwestycji, Innowacji i Rozwoju realizuje działania mające na celu wdrożenie systemu analizy i oceny prowadzonych w spółkach Grupy inwestycji rzeczowych pod kątem zgodności z celami strategicznymi Grupy oraz opłacalności rynkowej danego przedsięwzięcia. Realizacja ujętych w planie inwestycyjnym projektów podlega bieżącemu monitorowaniu finansowo – rzeczowemu.
Obszar optymalizacji kosztów
Grupa Chemiczna Ciech podjęła działania zmierzające do optymalizacji kosztów operacyjnych. Aktualnie działania te prowadzone są w dwóch obszarach:
- Optymalizacja kosztów energetyki
Celem przedsięwzięcia jest obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej przez Spółki Grupy, poprzez wykorzystanie możliwości systemu TPA. Spółki Grupy Ciech przeprowadziły niezbędną modernizację aparatury pomiarowo – rozliczeniowej. Od roku 2010 nastąpi konsolidacja zakupu energii elektrycznej na poziomie Grupy Ciech. Pozwoli to na osiągnięcie oszczędności rzędu 10 mln zł rocznie. Obecnie prowadzone są działania mające na celu dalszą optymalizację kosztów w tym obszarze.
- Optymalizacja kosztów bieżącego utrzymania ruchu i remontów
Celem przedsięwzięcia jest obniżenie kosztów bieżącego utrzymania ruchu i remontów poprzez wprowadzenie jednolitych zasad zarządzania tym obszarem na poziomie Grupy Ciech. Wstępne analizy wykazały na możliwą ponad 20 % redukcję kosztów w tym obszarze.
Obszar dofinansowania działalności Ciech SA z Funduszy pomocowych
Informacje dostępne w zakładce „Fundusze pomocowe”