Informacje prasowe

Największa w Polsce firma chemiczna aktywnie przystosowuje się do wyłaniających się z kryzysu nowych warunków funkcjonowania polskiego i światowego sektora chemicznego. Zabezpieczenie finansowania rozpoczyna kolejny etap restrukturyzacji Grupy, a Ciech utrzymuje przychody na wysokim poziomie i zmniejsza stratę netto osiągając wyniki lepsze od oczekiwań rynkowych.

Poprawiające się dane makroekonomiczne zdają się potwierdzać sygnały ożywienia odnotowane przez Grupę Chemiczną Ciech w pierwszych miesiącach 2010 roku. Produkcja sprzedana przemysłu ukształtowała się w I kwartale na poziomie o 9,4 proc. wyższym niż przed rokiem, a sam sektor chemikaliów i wyrobów chemicznych odnotował wzrost cen produkcji sprzedanej o 2,3 proc. Wraz ze stopniową poprawą koniunktury na kluczowych dla produkcji chemicznej rynkach odbiorców końcowych (branża motoryzacyjna, budowlana i farmaceutyczna) popyt na produkty chemiczne powoli rośnie, choć utrzymuje się presja na obniżkę cen.
Pomimo tego, iż pozytywny wpływ tych czynników w nieznacznym stopniu przekłada się na wyniki w perspektywie jednego kwartału, Ciech wypracował w pierwszych trzech miesiącach 2010 roku wyniki na poziomach nieco wyższych od oczekiwań rynku. Przychody Grupy sięgnęły 962 mln zł (- 3 proc. r/r), a EBITDA wyniosła 100,6 mln zł (- 31,9 proc. r/r). Na wyniku netto spółka zanotowała stratę wysokości nieco ponad 3,1 mln zł, mniejszą rok do roku o ponad 70 proc. dzięki redukcji kosztów działalności finansowej. Zachowanie dyscypliny w zakresie kapitału pracującego pozwoliło Spółce wygenerować pozytywny cash flow, który ukształtował się na poziomie 26,2 mln zł.
Konsekwentna restrukturyzacja oraz skuteczność w wykorzystaniu pozytywnych trendów na rynkach surowcowych korzystnie pozycjonują Ciech w oczekiwaniu na nadchodzący powrót sprzyjających tendencji popytowych i cenowych w segmentach produkcyjnych Grupy.

Plany strategiczne wzmocnione stabilnym finansowaniem

Zarząd Ciech wraz z doradcami intensywnie pracuje nad programem restrukturyzacji i poprawy efektywności działalności w skali Grupy Kapitałowej. Jego pierwszym etapem było podpisanie z konsorcjum banków porozumienia w sprawie konsolidacji i refinansowania zadłużenia obejmującego 14 największych spółek krajowych i rumuńską Govorę. Umowa stwarza platformę zapewniającą finansowanie potrzeb operacyjnych i inwestycyjnych Grupy do końca grudnia 2011 roku.

– Zawarcie umowy kredytowej jest kolejnym etapem konsekwentnie wdrażanej wizji działalności Grupy. Zadaniem Zarządu jest minimalizowanie cyklicznego charakteru tego biznesu, dlatego dobra strategia dla Ciech to strategia, której horyzont wykracza poza cykl produkcyjny, a skupia się na szerokich tendencjach na światowych rynkach – podkreśla Ryszard Kunicki prezes Ciech SA. – Ciech kumuluje doświadczenie w tym zakresie od 65 lat, nie ma powodów, dla których nie wyszedłby obronną ręką z obecnych zawirowań. Gwarantuje nam to zdywersyfikowany portfel produktowy i elastyczność w odpowiedzi na koniunkturalne presje popytowe – dodaje.

Organika odzyskuje pozycję

Pierwszy kwartał 2010 r. był okresem, w którym Dywizja Organika odzyskała czołową pozycję w strukturze przychodów Grupy. Przychody tego segmentu stanowiły po pierwszych trzech miesiącach roku 37 proc. przychodów Grupy, równoważąc kontrybucję Dywizji Sodowej, która w kryzysowym 2009 roku okazała się najsilniejszym segmentem Grupy. Odbudowa pozycji Organiki była możliwa głównie dzięki poprawie koniunktury na rynku jednego z najważniejszych produktów Grupy – TDI - oraz żywic epoksydowych.

- To jeden z  sygnałów, że warunki funkcjonowania sektora poprawiają się, a Grupa Ciech znów jest napędzana przez swoje dwie lokomotywy - Sodę i Organikę – mówi prezes Ciech SA.

Segment Sodowy silny wolumenami

Mimo silnej konkurencji na rynku sody, przejawiającej się m.in. spadkiem cen, Dywizja Sodowa kolejny kwartał z rzędu zwiększyła wolumen sprzedaży, generując blisko połowę wyniku EBITDA. W pierwszym kwartale tego roku Dywizja Sodowa sprzedała 440 tysięcy ton produktu, co stanowi najwyższy wolumen sprzedaży sody od 2008 roku.

– Mając na uwadze znaczenie Dywizji Sodowej dla Grupy, cieszy sukcesywna poprawa efektywności produkcji, będąca bezpośrednią konsekwencją działań optymalizacyjnych i modernizacyjnych prowadzonych zarówno w spółkach krajowych, jak i zagranicznych – mówi Artur Osuchowski, członek zarządu Ciechu odpowiedzialny za Dywizję Sodową.

W Sodzie Deutschland oddano do użytku filtr taśmowy, który był głównym projektem inwestycyjnym w tej spółce i istotnie wpłynie na wydajność procesu produkcji. Ponadto, spada średni koszt wytworzenia produktów końcowych, który w chwili obecnej nawet w US Govora jest tylko nieznacznie gorszy od kosztu osiąganego w fabrykach polskich, liderach kosztowych w Europie.